3月までのミッション
マネージャーのミッションを明文化してほしいと宿題を出されていたので、ここに書いてみる。
1) 組織としてのビジョン、戦略の構築
- これは個人でやることではなく、マネージャー全員で行うこと
- 長期的にどんな組織にしたいのか
2) 若手の技術力向上
3) 実践共同体を生み出す種まき
- 学習を自発的にかつ、個人ではなく、集団で行う文化の開発
- 一人では難しいことも集団でなら頑張れる
- 既存の勉強会制度とは別軸で動く
- 具体的には読書会、輪読会、ワークショップなど
- 実施し、KPTを回す
- 継続的に行うことが一番難しいと思われるので